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Blogue Cimpl

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Billet hebdomadaire: découvrez comment gérer l'empreinte digitale de votre entreprise.

Comment arrêter de dépenser pour ce que vous n’utilisez pas

Identifier et retirer les appareils et les services inutilisés efficacement est la 47e raison d'aller plus loin que la GDT et de gérer l'empreinte numérique de votre entreprise. Les dépenses inutiles représentent un des problèmes les plus importants pris en charge par la gestion des dépenses en technologie. En fait, les factures-surprises viennent souvent de trop peu d’utilisation plutôt que de l’utilisation excessive, entre autres à cause du grand nombre d’appareils et de services pour lesquels certains employeurs continuent de payer même si les utilisateurs ne s’en servent plus.
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Comment la transparence de l’utilisation facilite une meilleure gestion

Promouvoir l’autorégulation des employés constitue la 16e raison de dépasser la GDT et de gérer l'empreinte numérique de votre entreprise. En milieu de travail, la responsabilisation et l’autorégulation des employés sont essentielles. Selon les experts chez Insperity, ne pas promouvoir ces deux qualités affecterait non seulement les employés, mais aussi les équipes qui les entourent, et même leur entreprise au complet. Dans une optique de responsabilisation, les utilisateurs conscients de leur propre utilisation jouent un rôle important dans la formation d’une culture de transparence.
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Comment visualiser et centraliser vos données

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Comment Cimpl a aidé une compagnie à réduire ses coûts en TI

Cimpl sert présentement une compagnie d'assurance publique canadienne qui fournit ses services à plus de 3 millions de clients. Avec près de 10 000 employés et 1 200 départements, gérer les MACDs est devenu tout un défi. Avant d'implémenter Cimpl, les exécutifs de TI de la compagnie faisaient le suivi et géraient plus de 18 000 biens et services manuellement, en utilisant plusieurs différents systèmes et des feuilles Excel. En utilisant plusieurs différents systèmes pour organiser leurs actifs, la compagnie perdait souvent la trace d'où certains biens spécifiques se trouvaient, les laissant incertains de quels actifs ils possédaient réellement. Trouver des erreurs de facturation devenait un haut fait impossible. De plus, la compagnie avait plusieurs vendeurs qu'elle devait suivre et payer.
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La différence entre la réduction et l'optimisation des coûts en TI

 La réduction des coûts en TI et l’optimisation des coûts en TI sont deux pratiques complètement différentes. Il est possible que vous ayez l’impression qu’il est difficile de réaliser des économies dans votre entreprise et que vous ne sachiez pas vraiment quelles seraient les meilleures pratiques. On vous a demandé de réduire les coûts, ou même de les optimiser... Mais qu’est-ce que tout cela signifie vraiment? Quelle est la différence? Quelles seraient les pratiques optimales pour votre entreprise? Dans cet article, nous vous aiderons à différencier entre la réduction des coûts par rapport à l’optimisation des coûts, en comparant leurs différentes activités et en mettant en lumière la valeur de chacune de ces pratiques. Vous pourrez ainsi établir ce dont votre entreprise a vraiment besoin et saurez de quelle façon implémenter ces nouvelles pratiques optimales de façon à améliorer la transparence des coûts de celle-ci, vous permettant d’identifier les économies produites
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Est-ce possible pour une entreprise de mettre en place une réelle transparence des coûts en TI?

Le besoin d’une transparence des coûts de TI a beaucoup fait jaser durant les derniers mois. La raison? Une demande accrue de dépenses technologiques qui provient des unités opérationnelles. Gartner a d’ailleurs publié quelques notes de recherches très intéressantes sur le sujet pour les directeurs de systèmes informatiques et les directeurs financiers.
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Une chaîne d'hôtels canadienne fait appel à nos services de gestion des dépenses en services filaires

Cette chaîne d'hôtels est en croissance, et a décidé de s'associer à un autre chef de file pour gérer ses dépenses en services filaires. En effet, Cimpl constituait le meilleur choix que pouvait faire cette entreprise afin d'optimiser ses dépenses en télécom.
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7 composantes d’un bon budget de TI

L’un des éléments principaux d’un bon budget de TI est un plan d’achat défini pour le matériel. Mais il ne faut pas vous arrêter en si bon chemin! Cet article vous en apprendra davantage sur ce qui fait ou non un budget en TI réussi. Mais tout d’abord, un mot sur la situation actuelle entourant cette planification financière essentielle.
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Une grande municipalité encourage la responsabilisation avec Cimpl

le 17 février 2015 7:17 Par | Caroline C. Le Brun | 0 Comments | Témoignage Transparence des coûts Clients
English version La population a parlé (de nouveau) : l’utilisation de Cimpl fait économiser des sous aux contribuables Il n’y a pas que les grandes entreprises auxquelles notre logiciel profite — les municipalités aussi! Cimpl continue son palmarès de gros clients en 2015 avec l’ajout d’une métropole de la côte ouest à sa liste. La ville a choisi la solution Cimpl pour gérer tous les services en TI, filaires et sans-fil de son personnel. 
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Trois avantages d'affaires de la transparence des biens

Gestion des biens d’entreprise 2.0 et transparence des biens Il y a peu de temps, nous avons dévoilé le concept de gestion des biens d’entreprise 2.0 (EAM 2.0). Ce nouveau cadre de référence constitue une approche novatrice non seulement pour les biens en TI et télécommunications, mais pour tous les biens technologiques d’une entreprise! Bien sûr, un cadre de référence demeure théorique. Comment peut-on en faire bon usage dans le monde réel?
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Nos conseils pour une transparence des coûts en TI

L’avantage de la transparence : une économie de coûts! Des études récentes démontrent que les entreprises investissent en moyenne plus de 4,2 % de leurs revenus annuels en TI, et ce pourcentage ne cesse d’augmenter. Pourtant, aussi peu que 20 % des dépenses dans ce domaine seraient réellement visibles, à cause de la façon dont certaines organisations prennent leurs décisions en matière d’investissement en TI. C’est pour cette raison que Cimpl a publié un article électronique sur 10 meilleures pratiques pour créer une culture de transparence des coûts en TI. Si vous vous reconnaissez dans le profil de l’entreprise qui subit des dépenses inexplicables, vous voudrez probablement optimiser vos bénéfices découlant de la mise en place d’un système de gestion de coûts en TI : ce guide est pour vous!
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