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Blogue Cimpl

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Billet hebdomadaire: découvrez comment gérer l'empreinte digitale de votre entreprise.

Merci d’avoir été des nôtres lors du Gartner IT Symposium/Xpo

Au cas où vous auriez manqué la nouvelle, Cimpl a eu la chance d’assister au Gartner IT Symposium/Xpo™ et a eu une expérience incroyable. Nous avons pu discuter avec des chefs de file et des cadres en TI sur des sujets, tels que la transformation numérique, l’optimisation des coûts et même plus encore!
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Les avantages de combiner la GFTI et la GDT 

Il y a plu sieurs années, j’ai rencontré un  directeur des services informatiques d’une société financière. Lors de notre rencontre, il m’a dit que son organisation dépensait 160 millions de dollars en communications (TI, technologie et télécom munications). De ce montant, 16 à  20 millions de dollars étaient d épensés avec zéro visibilité.  L’entreprise savait qu'elle  dépensait  cet argent, mais el le ne savait pas où il allait.  Elle voulait avoir plus de transparence sur ses coûts et plus  de contrôle sur son inventaire et c ’est ce genre de problème que la GFTI et le  GDT peuvent résoudre ensemble. Combiner les forces de la GDT et de la GFTI est la 91e raison d'aller au-delà de la gestion des dépenses en télécommunications.
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Une perspective intéressante sur les coûts en TI et l’amélioration des flux de travail

Obtenir une perspective intéressante sur les coûts en TI et améliorer votre efficacité est la 89e raison d’aller au-delà de la gestion des dépenses en télécommunications. La connexion entre ServiceNow et Cimpl vous fera bénéficier du meilleur des deux mondes : se concentrer sur les économies et l’optimisation de coûts et ainsi que la gestion et le suivi des incidents. 
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Comment un organisme gouvernemental a bénéficié de la visibilité grâce à la GDT

Voici comment un organisme gouvernemental a acquis une visibilité considérable sur ses coûts de télécoms, jusqu’alors inconnus, tout en instaurant une répartition efficace des coûts. 
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La GDT et l’optimisation des coûts en TI

Travailler pour l’optimisation des coûts en TI est la 30e raison d’aller plus loin que la GDT pour gérer l’empreinte numérique d’entreprise. L’optimisation joue un grand rôle dans la gestion des TI. En fait, la plupart des pratiques en gestion des dépenses en technologie visent l’optimisation d’une façon ou d’une autre. Par exemple, la gestion des fournisseurs, la gestion d’inventaire, la gestion des commandes, la gestion des factures et contrats, la gestion de l’utilisation, la gestion de conflits, ainsi que les rapports et l’intelligence d’affaires n’ont pas nécessairement l’optimisation des coûts comme but premier, mais y contribuent tout de même de façon significative.  
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Comment la transparence de l’utilisation facilite une meilleure gestion

Promouvoir l’autorégulation des employés constitue la 16e raison de dépasser la GDT et de gérer l'empreinte numérique de votre entreprise. En milieu de travail, la responsabilisation et l’autorégulation des employés sont essentielles. Selon les experts chez Insperity, ne pas promouvoir ces deux qualités affecterait non seulement les employés, mais aussi les équipes qui les entourent, et même leur entreprise au complet. Dans une optique de responsabilisation, les utilisateurs conscients de leur propre utilisation jouent un rôle important dans la formation d’une culture de transparence.
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Comment améliorer la communication avec vos fournisseurs pour mieux gérer votre temps et votre argent

Simplifier l'approvisionnement et améliorer la communication avec vos fournisseurs est la 41e raison de dépasser la GDT et de gérer l'empreinte numérique d'entreprise.
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Pourquoi la répartition des coûts est-elle importante?

Attribuer les coûts aux bonnes personnes, aux bons départements et aux bonnes unités opérationnelles est la 48e raison de dépasser la GDT et de gérer votre empreinte numérique d’entreprise.
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Cimpl est inclus dans le Guide du Marché de la GDT de Gartner de 2017

Récemment, Gartner a sorti le 2017 TEM Market Guide, un guide pour aider les entreprises à évaluer les fournisseurs de GDT et ce qu'ils offrent. Chez Cimpl, nous sommes fiers d'annoncer que nous avons été listés parmi 14 autres fournisseurs de GDT, nous permettant donc de présenter certains de nos différenciateurs et quelques-unes de nos tactiques d'optimisation des coûts qui contribuent à ressortir du fournisseur de GDT moyen.
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Pourquoi une société a changé de fournisseur de GDT

Rejoignant les rangs de joueurs majeurs dans le secteur bancaire, d'énergie et du détail qui comptent sur les services de Cimpl sur une base quotidienne, nous sommes heureux d'annoncer qu'une grande société deconstructioninscrite en bourse fait maintenant partie de notre famille.
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Qu'est-ce que la gestion des dépenses en télécommunications?

Selon Wikipédia , la gestion des dépenses en télécommunications est définie comme étant simplement « l’ensemble des outils et ressources qui ont pour objectif d’optimiser et de rationaliser la gestion des dépenses télécoms (Mobile / Fixe, Voix / data, VoIP) des entreprises. »
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La différence entre la réduction et l'optimisation des coûts en TI

 La réduction des coûts en TI et l’optimisation des coûts en TI sont deux pratiques complètement différentes. Il est possible que vous ayez l’impression qu’il est difficile de réaliser des économies dans votre entreprise et que vous ne sachiez pas vraiment quelles seraient les meilleures pratiques. On vous a demandé de réduire les coûts, ou même de les optimiser... Mais qu’est-ce que tout cela signifie vraiment? Quelle est la différence? Quelles seraient les pratiques optimales pour votre entreprise? Dans cet article, nous vous aiderons à différencier entre la réduction des coûts par rapport à l’optimisation des coûts, en comparant leurs différentes activités et en mettant en lumière la valeur de chacune de ces pratiques. Vous pourrez ainsi établir ce dont votre entreprise a vraiment besoin et saurez de quelle façon implémenter ces nouvelles pratiques optimales de façon à améliorer la transparence des coûts de celle-ci, vous permettant d’identifier les économies produites
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