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Blogue Cimpl

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Billet hebdomadaire: découvrez comment gérer l'empreinte digitale de votre entreprise.

Comment l'outil Prêt pour le paiement peut-il aider à la gestion des fournisseurs?

En tant que gestionnaire travaillant dans une organisation, vous vous demandez peut-être, comment puis-je gérer toutes mes dépenses? Et surtout, comment puis-je effectuer un suivi de tous les dollars que je dépense? Il existe beaucoup de réponses à ces questions, mais aujourd’hui, la gestion des fournisseurs et l’outil Prêt pour le paiement seront les solutions à vos problèmes. De plus, ils sont la 97e raison d’aller au-delà de la gestion des dépenses en télécommunications! 
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Qu'est-ce que la gestion financière des TI?

Depuis les dernières années, les technologies de l’information ont développé une place importante dans différents types d’entreprises. Même que le bon fonctionnement de la plupart des organisations d’aujourd’hui dépend des technologies de l’information. Ce n’est pas compliqué. Le domaine des TI est en constante évolution, donc une plus grande demande en TI équivaut à un plus grand budget. Et un plus grand budget augmente assurément les chances que les entreprises perdent de vue leurs investissements en TI. Eh oui! Des centres de données aux services infonuagiques, en passant par les services de TI…nous ne nous en rendons peut-être pas compte, mais les factures s’accumulent assez rapidement. Alors vous vous demandez sans doute comment il est possible de gérer toutes ces dépenses. La réponse est simple : la GFTI. Et il s’agit de la 94e raison d’aller au-delà de la gestion des dépenses en télécommunications! 
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Les avantages de combiner la GFTI et la GDT 

Il y a plu sieurs années, j’ai rencontré un  directeur des services informatiques d’une société financière. Lors de notre rencontre, il m’a dit que son organisation dépensait 160 millions de dollars en communications (TI, technologie et télécom munications). De ce montant, 16 à  20 millions de dollars étaient d épensés avec zéro visibilité.  L’entreprise savait qu'elle  dépensait  cet argent, mais el le ne savait pas où il allait.  Elle voulait avoir plus de transparence sur ses coûts et plus  de contrôle sur son inventaire et c ’est ce genre de problème que la GFTI et le  GDT peuvent résoudre ensemble. Combiner les forces de la GDT et de la GFTI est la 91e raison d'aller au-delà de la gestion des dépenses en télécommunications.
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