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La possibilité de configurer vos rapports et de les transformer en graphiques est la 3e raison d’aller au-delà de la gestion des dépenses en technologie.

Résoudre les erreurs de facturation pour recouvrer des milliers de dollars est la 4e raison d’aller au-delà de la GDT et de gérer votre empreinte numérique d’entreprise. Connaissez-vous Philip? Bien sûr que vous le connaissez. Philip (nom fictif) est un gestionnaire des TI de 38 ans dans une compagnie offrant des services financiers à ses clients. Cette organisation emploie environ 5 000 employés. Avec des représentants toujours sur la route, et ce, dans plusieurs pays, vous pouvez donc imaginer que Philip a beaucoup de biens technologiques sous sa tutelle. Cependant, comment est-il possible pour lui d’avoir un œil sur tous ses appareils, logiciels, licences et autres types d’atouts que l’entreprise possède?

Attribuer les coûts aux bonnes personnes, aux bons départements et aux bonnes unités opérationnelles est la 48e raison de dépasser la GDT et de gérer votre empreinte numérique d’entreprise.

La différence entre la réduction et l’optimisation des coûts en TI?  La réduction des coûts en TI et l’optimisation des coûts en TI sont deux pratiques complètement différentes. Il est possible que vous ayez l’impression qu’il est difficile de réaliser des économies dans votre entreprise et que vous ne sachiez pas vraiment quelles seraient les meilleures pratiques. On vous a demandé de réduire les coûts, ou même de les optimiser... Mais qu’est-ce que tout cela signifie vraiment? Quelle est la différence? Quelles seraient les pratiques optimales pour votre entreprise? Dans cet article, nous vous aiderons à différencier entre la réduction des coûts par rapport à l’optimisation des coûts, en comparant leurs différentes activités et en mettant en lumière la valeur de chacune de ces pratiques. Vous pourrez ainsi établir ce dont votre entreprise a vraiment besoin et saurez de quelle façon implémenter ces nouvelles pratiques optimales de façon à améliorer la transparence des coûts de celle-ci, vous permettant d’identifier les économies produites

La bonne façon de faire les choses : Cimpl élargit sa famille en commençant la nouvelle année Nous n’en sommes qu’à la première semaine de travail de 2015, et l’année débute déjà très bien! Nous sommes très fiers d’annoncer la venue d’un nouveau client : un détaillant pharmaceutique majeur a choisi Cimpl pour la gestion des services sans fil et filaire de sa chaîne de 1000 magasins!

Le modèle BYOD : La tendance qui ne peut être ignorée des gestionnaires de TI. Tous les gestionnaires de TI ont déjà entendu parler du modèle BYOD (Bring Your Own Device), parfois appelé PAP (Prenez votre Appareil Personnel).