<img alt="" src="https://secure.ruth8badb.com/159331.png" style="display:none;">
Blogue Cimpl

Blogue Cimpl

Billet hebdomadaire: découvrez comment gérer l'empreinte digitale de votre entreprise.

La TI est nécessaire à votre compagnie

Publié par Caroline C. Le Brun | 30 juin 2015 6:30

Avez-vous déjà vu ou entendu des cadres supérieurs exprimer leur désaccord quant à quels sont les principaux problèmes auxquels la compagnie fait face? Particulièrement quand ces problèmes concernent la technologie? Il y a bien des chances que vous en avez déjà été témoin!

Dans plusieurs compagnies, il y a souvent des débats entre les départements au sujet de l’allocation du budget, de la prise de décision de haut niveau et d’autres problèmes qui pourraient toucher l’ensemble de l’organisation. Toutes ces discordances peuvent finir par avoir un impact significatif sur le résultat net.

Votre entreprise a besoin de la TI!

Pourquoi est-ce que ceci se produit?

La technologie évolue très rapidement et cette croissance a entraîné de nombreux changements quant à la façon dont la TI est utilisée et gérée. Elle s’est faite si rapidement que beaucoup n’ont pas été en mesure de s’en tenir à jour. Cela ne change pas le fait que la TI d’entreprise reste un aspect important pour toutes les entreprises. Elle représente souvent la source de l’avantage concurrentiel.

Voilà pourquoi nous avons identifié 4 façons qu’ont les TI d’entreprise de concrétiser votre succès. Entre autres, la TI aide à assurer le succès en aidant les autres gestionnaires à comprendre les budgets et à cerner les problèmes avant qu’ils ne gagnent de l’ampleur. Ceci est possible parce que la technologie est beaucoup plus efficace que les humains à identifier les cas et à les associer aux résultats et conditions.

Cependant, ces avantages ne sont pas clairs pour tous. Peut-être est-ce dû au fait que, depuis longtemps, les DSI de compagnie ont été les seuls cadres à gérer toute la TI de l’entreprise. Dans bien des compagnies, ce n’est plus le cas. Pour que les entreprises modernes rivalisent réellement, il faut que les DSI impliquent plus de chefs de file pour bien gérer tous les biens appartenant à l’organisation.

Abonne-toi au blogue Cimpl

Comment les DSI s’y prendront-ils?

En établissant une communication et des liens bien entendu! Comme nous l’avions mentionné dans un autre article, les DSI cherchent à approfondir leurs liens avec les autres unités pour trois principales raisons :

  1. Pour mieux comprendre les priorités d’entreprise et les stratégies utilisées (21 %);
  2. Pour identifier les projets et donner priorité aux initiatives (19 %); et
  3. Pour bâtir une relation de collaboration avec le reste de l’équipe de direction (17 %).

Ils veulent faire ceci pour récupérer les coûts, mieux gérer le budget et optimiser les habitudes de consommation de TI dans toute la compagnie. Malheureusement, il y a quelques ennuis.

Le plus grand ennui est que la majorité (54 %) des cadres supérieurs de direction voit la TI comme faisant obstacle au succès. Cette vision peut (et va) avoir un grand impact sur la prise de décision en temps opportun et sur le chemin que la compagnie va emprunter globalement. Bien entendu, il ne s’agit que d’une seule étude, mais comme elle a été compilée à partir de données sur plus de 550 DSI, les constatations ne peuvent être prises à la légère.

Le Technology Business Management Council s’est aperçu qu’il y avait quatre raisons principales pour lesquelles la direction administrative avait une vue si sombre de la TI :

  1. Elle ne voit pas clairement la valeur de la TI;
  2. Elle perçoit les coûts en TI comme étant incontrôlés (parce que le département de TI a de la difficulté à justifier leurs dépenses);
  3. Elle ne voit que de la mauvaise planification (avec les cycles de prédiction à long terme, il est difficile d’obtenir une lecture précise de la manière dont la planification est directement liée aux résultats); et
  4. Elle trouve qu’il y a un manque d’agilité (les mises à niveau internes de la TI traînent derrière celles que le Nuage offre).

Il faut que cela change. Voici quelques suggestions d’avantages que vous pourriez présenter à votre PDG et autres cadres pour les aider à changer leur opinion sur la valeur de la TI :

La TI vous procure une meilleure communication.

Un des plus grands avantages de la TI d’entreprise repose sur la vitesse et l’étendue de la communication. Bien entendu, beaucoup de gens, maintenant croulants sous les courriels, ne le verront pas ainsi. Il est donc de votre responsabilité de montrer les impacts des nouvelles formes de communication, telles que la vidéoconférence et la technologie de travail à distance. Les chances sont que la plupart des gens ne connaissent tout simplement pas la puissance de ces outils.

La TI accroît votre efficacité.

Mettre en place les flux de travail, l’informatique en nuage et d’autres biens en TI permettra à l’entreprise et à ses employés d’améliorer les processus de travail. Encore une fois, le montrer et mieux que le raconter. Ce serait une bonne idée de chercher un bon vendeur de produit qui pourrait alors fournir une démonstration en direct de la manière dont la TI peut rendre le travail davantage efficace.

Montrer au gens comment leurs employés et eux-mêmes peuvent effectuer plus de travail en peu de temps est la façon la plus rapide pour les convaincre à avoir une vision plus favorable de la TI.

La TI est la principale source de l’avantage concurrentiel.

Au final, la meilleure preuve se trouvera dans les chiffres. Une chose que les gens ignorent peut-être est la somme que les grandes entreprises du monde ont soit épargnée, soit gagnée, juste en ayant eu une longueur d’avance. Voici un avant-goût : Ce chiffre se situe dans les millions.

Nous avons précédemment écrit sur le sujet, mais revoici deux nombres que vous devriez garder en tête : Cisco épargne plus de 270 millions de dollars en dépenses opérationnelles annuelles en ayant adopté une gestion de clients basée sur le web, et Emerson a économisé plus d’un demi-milliard de dollars sur une étendue de quatre ans en utilisant l’automatisation d’entreprise pour s’occuper de l’approvisionnement.

En parlant d’automatisation...

Saviez-vous que Cimpl est le chef de file canadien en gestion des dépenses en TI et télécommunications? Nous avons accompli cela à l’aide de notre solution CimplControl qui centralise, automatise et permet aux compagnies de reprendre le contrôle de leurs biens en TI! Pensez-y : quand tout se trouve au même endroit, il est bien plus facile de rassembler les données, les informations et les rapports pour effectuer des changements convenables! Nous répondons également à d’autres besoins tels que le suivi de l’utilisation mobile en temps réel avec CimplMobile. CimplMobile vous permet de garder la trace de vos flottes mobiles sans fil et d’effectuer de nouveaux changements pour réduire les coûts.

Rédigé par : Jonathan Denney

Feuille de route 2019

 

Articles recommandés :

Sujets : Biens en TI, Gestion de dépenses en TI (GDTI), CimplControl, Technologies de l'information (TI)

Écrit par Caroline C. Le Brun

Directrice marketing chez Cimpl, Caroline, qui travaille dans le milieu depuis 16 ans, a grandement amélioré la présence de l’entreprise sur Internet ainsi que la reconnaissance de l’industrie. Grâce à sa collaboration étroite avec des analystes et à sa connaissance des dernières tendances en gestion des dépenses en TI, elle connaît bien le monde de la technologie et les meilleures pratiques en GDTI. En tant que spécialiste passionnée, elle travaille avec son équipe de marketing pour que Cimpl dépasse ses propres accomplissements.

Inscrivez-vous pour recevoir les articles par courriel!

Suivez-nous!

Feuille de route du produit 2019
Qu'est-ce que la GDM?
Que sont les CCU?